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九州公司夢桃小組式先進班組織布甲班噴氣一組先進事跡

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-05-16 15:52:09  瀏覽次數:340
核心提示:織布車間甲班噴氣一組共有員工34人,其中組長1人,工會組長1人,標兵、能手3人,工種帶頭人1人。近年來,這個班在組長賈夢江的帶領下,以公司兩高一低為生產目標

織布車間甲班噴氣一組共有員工34人,其中組長1人,工會組長1人,標兵、能手3人,工種帶頭人1人。近年來,這個班在組長賈夢江的帶領下,以公司兩高一低為生產目標,堅持安全、質量、效率、培訓四結合的管理體系,立足崗位,創新管理,團結協作,班組在完成公司及車間下達的各項產質量指標上年年走在前,特別是去年,在全小組員工的共同努力下,全年連疵率完成0.20%,超產2.54萬米。2017年小組共獲得7面大紅旗,榮獲公司“和諧班組”稱號。

一、愛崗敬業,人人勇于擔當。在班組思想管理工作中,組長賈夢江經常換位思考,他處處為班組員工著想,并利用班后會統一小組員工的思想,始終把集體利益的理念貫徹到員工當中,把企業的利益和自身的利益緊緊聯系起來,更重要的使員工樹立起主人翁思想,使班組成員充分認識到班組建設的重要性,從而自覺的投入的班組建設中。在他的帶領下,小組全體員緊密圍繞公司、車間下達的各項指標,堅持每天交接班檢查不放松,多次發現設備、質量隱患,為車間減少了經濟損失。在車間開展的各項勞動競賽中,大家加班加點全力奮戰,攻效率,提質量,小組產質量指標總是名列前茅。去年,在公司新產品80支140140上車后,該小組克服品種翻改頻繁,生產難度大、人員不足等諸多因素,在接經、上軸集中時,班長、組長、上軸工、幫接工常常放棄吃飯時間,記得一次早班,上軸8個,接經17個,他們個個忙得滿頭大汗,沒顧上喝口水,直到下班才去吃飯。針對生產中出現的一個個的難題,積極進行技術攻關,減少了影響質量的攔路虎,通過各種措施保證了正常生產。

二.以優帶差,建立幫結對子。在公司開展的“兩高一低”活動中,小組員工通過勤查勤糾正,對每一個環節都是高標準,嚴要求,注重操作和工作質量,不斷培養員工自覺意識,良好工作習慣。為了穩步提高織機效率,小組優化臺位搭檔,以優帶差,采取一幫一結對子形式,提高臺位值車工技術水平。幫接工積極配合小組生產,認真指導臺位值車工巡回操作,遇到難開品種相互交流探討疵點產生原因,大家一同上車分析查找解決方法,通過細心觀察和不斷摸索試驗,從技術上找出解決的有效方法,使斷緯、緯縮疵點都得到有效控制和減少。針對新品上車車難開的問題,小組幫接工充分發揮模范帶頭作用,主動請纓,縮短吃飯時間,不等不靠,不推不拖,及時處理故障,減少停臺,努力提高質量和效率。

三、積極練兵,創新操作方法。發揮傳幫帶,開展崗位練兵。在去年公司舉辦的操作比武中,小組女工掀起了苦練操作技術的高潮。1人獲操作標兵,2人獲操作能手。選手楊芳萍開始機臺管理和停臺處理都很到位,就是結頭老上不去,在困難面前她不氣餒,不斷勤學苦練,上下班早來晚走,大禮拜也不放過,就是有病了也不休息,有時在車間一練10多個小時,回家仍繼續堅持苦練,紗線將手指拉出道道血口子也未曾停止練習,功夫不負好心人,在大賽中榮獲“操作標兵”稱號。練兵促使小組廣大員工重視產品質量,去年在14480、133100-6新品種上機后,斷撮特別嚴重,小組成員獻計獻策,分析查找原因,規范操作,創新了處理斷最的操作方法,減少了疵布,降低了質量損失。織布車間甲班一組全體員工,發揚團結、敬業、務實、創新的工作精神,立足崗位,默默奉獻,創建了一個積極向上,勇于創新的優秀團隊。在全小組員工的共同努力下,全年連疵率完成0.20%,超產2.54萬米。2017年小組共獲得7面大紅旗,榮獲公司和諧班組稱號。

 

 
 
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